Patru moduri prin care construim încredere
1. Business Consulting
Lucrăm împreună — nu dintr-un PowerPoint.
În majoritatea afacerilor de familie, toată lumea crede că rolul ei este clar — până când îl punem pe hârtie.
Sistemele se dezvoltă în jurul personalităților, nu al proceselor. Funcționează frumos… până când nu mai funcționează.
„Suntem o echipă mică. Nu avem nevoie de structură.”
De fapt, aveți nevoie. Structura ține echipele mici lucide, calme și scalabile.
Stăm lângă tine, nu în fața ta. Refacem împreună structura, raportarea și fluxul de decizie în timp real, cu oamenii tăi.
Fără “secrete de framework,” fără maratoane de slides — doar implementare practică făcută împreună.
- Evaluăm — cartografiem structura actuală și blocajele.
- Proiectăm — clarificăm împreună rolurile și ritmul de leadership.
- Implementăm — co-creăm dashboarduri, KPI-uri și rutine.
- Ancorăm — antrenăm echipa până când noul ritm devine obișnuință.
2.Fractional Management
Leadership pe care îl „împrumuți” — structură pe care o păstrezi.
Nu găsești persoana potrivită, sau e prea scumpă pentru un rol full-time. Între timp, deciziile încetinesc, presiunea crește, iar dezvoltarea se blochează.
„Dacă vin doar o zi pe săptămână, cât de multe pot face de fapt?”
Cu peste 20 de ani de experiență, persoana potrivită poate face într-o singură zi cât fac majoritatea managerilor în patru.
Intervenim temporar — o zi pe săptămână — pentru a conduce, construi și a-ți antrena echipa. Creăm sisteme, recrutăm și oferim coaching în același timp.
Iar când structura funcționează, facem un pas înapoi — trecând de la manageri la consultanți.
- Conducem funcțiunea o zi pe săptămână.
- Construim și documentăm sistemul.
- Recrutăm și oferim coaching echipei tale.
- Antrenăm succesorul.
- Ieșim din rol — și rămânem aproape ca mentori.
„Managementul fracțional funcționează atunci când construim împreună, nu când ni se cere să reparăm totul singuri.”
3. Implementarea Consiliului Consultativ
Consiliile bune fac strategie. Cele proaste fac prânzuri scumpe.
Deciziile sunt rapide, emoționale și uneori inconsistente. Toată lumea vrea să ajute, dar nimeni nu își asumă responsabilitatea.
„Avem deja sfaturi — nu avem nevoie de un consiliu.”
Sfatul nu este structură. Un consiliu bun face gândirea vizibilă.
Co-creăm un Consiliu Consultativ care aduce înțelepciune externă fără să piardă controlul familiei. Te ajutăm să alegi membrii potriviți, să construiești agende eficiente și să stabilești un ritm al deciziilor care chiar se implementează.
4. Proiecte de Growth Hacking
Mapăm, brainstorming-uim, construim — în jurul oamenilor.
“Creșterea nu e noroc — e înțelegerea oamenilor.”
Vânzările sunt bune, dar creșterea pare aleatorie. Marketingul și operațiunile se învinovățesc reciproc, iar nimeni nu deține întregul parcurs al vânzării.
„Creșterea va fi rezolvată de o agenție de marketing, poate un rebranding creativ.”
Nu — creșterea vine din sisteme, planuri de implementare solide și optimizare rapidă.
Lucrăm cot la cot cu echipa ta pentru a mapa procesul Lead-to-Cash, a identifica scurgerile și a proiecta inițiative de creștere legate de leaduri, clienți sau managementul vânzărilor.
Analizăm și competențele echipei, și profilurile psihologice — pentru că afacerile sunt construite de oameni, nu de modele.
De ce începem cu businessul? Pentru că cifrele construiesc încredere mai repede decât cuvintele.
Businessul este partea cea mai obiectivă a unei afaceri de familie — aici încrederea se construiește cel mai rapid, pentru că toți vorbesc aceeași limbă: rezultatele.
Când sistemele, rolurile și ritmurile funcționează, emoțiile se liniștesc, iar întrebările mari — ownership, moștenire, echitate — devin mai ușor de abordat.
Cifrele sunt podul dintre logică și emoție.
„Începem cu partea familiei care vorbește limba Excel.”
Rezultatul? Claritate pe care o poți vedea.
Până terminăm, vei ști exact cine ce face, unde se ascunde profitul tău și cum să menții performanța stabilă fără să-ți pierzi direcția.
Atunci devine sigur și inteligent să vorbim despre Avere și Familie.
„Mai întâi reparăm ce se vede. Apoi creștem ceea ce e valoros.”