Leadership Fractional în Acțiune
Cum a construit Nett Front brandul REFRONT și și-a reinventat piața
Când conduci industria ta de aproape douăzeci de ani, e tentant să te bazezi pe reputație. Dar Nett Front — unul dintre cei mai importanți producători de fronturi pentru mobilă din România — nu funcționează așa.
Nu aveau nevoie de idei noi de produs; deja aveau destule. Fabrica lor era plină de idei. Ce le lipsea era o metodă de a testa inovația cu adevărat disruptivă — fără să pună în pericol stabilitatea afacerii principale.
Așa s-a născut REFRONT.
Și așa un proiect de Growth Hacking s-a transformat în ceva mult mai mare — un rol de Management Fractional pe termen lung, care a ajutat la lansarea unui incubator pentru idei noi.
Punctul de Cotitură: De la „Mai multe idei” la „Hai să construim un spațiu unde să le testăm”
Primele discuții nu erau despre produse. Erau despre ritm.
Cum continui să inovezi când businessul de bază funcționează deja la capacitate maximă?
Răspunsul nu era încă o sesiune de strategie. Era structura — un spațiu separat unde compania putea experimenta rapid, putea eșua fără riscuri mari și putea învăța repede.
L-am numit REFRONT: o nouă unitate de business concepută să aducă inovația pe piață în siguranță, fără să perturbe motorul care ține Nett Front în creștere. A devenit incubatorul pe care orice companie consacrată și l-ar dori.
Management Fractional: Leadership o zi pe săptămână
La început, planul era simplu: terminăm proiectul de Growth Hacking, predăm roadmap-ul și mergem mai departe. Dar o idee a ieșit atât de puternic în evidență, încât cerea execuție, nu doar sfaturi.
Așa că am intervenit ca Manager Fractional, o zi pe săptămână.
Asta a însemnat să-mi asum responsabilitatea de a transforma planul într-un business funcțional: să construiesc echipa, să definesc oferta, să gestionez lansările și să conduc ședințele — până când o structură permanentă era gata să preia.
Managementul Fractional e adesea înțeles greșit.
Proprietarii întreabă uneori:
„Poate cineva să facă, într-adevăr, o diferență dacă e prezent doar o zi pe săptămână?”
Adevărul e că da, dacă persoana respectivă a mai făcut asta înainte.
Leadershipul fractional funcționează când se bazează pe experiență reală, diversă, testată pe teren — nu doar pe teorie. Nu e consultanță de pe margine; înseamnă să faci treaba, să conduci prin oameni și să lași în urmă un sistem care merge.
Cum am construit REFRONT: De la concept la companie
Misiunea era clară: să transformăm inovația în acțiune.
În mai puțin de un an, am:
Construit echipa — oameni care pot combina energia creativă cu disciplina operațională.
Definit oferta de produs — 13 colecții premium de fronturi compatibile cu IKEA.
Dezvoltat o platformă e-commerce — cu un vizualizator 360° pentru o experiență digitală tactilă.
Lansat un showroom mobil — întâi la Deco Days Cluj-Napoca, apoi chiar lângă IKEA București.
Rulat campanii de marketing și PR targetate — cu metrici reali, nu cu presupuneri.
Creat parteneriate cu designeri — lansând un program de afiliere care a recompensat colaborarea.
Testat piața în timp real — fiecare eveniment și interacțiune a devenit o oportunitate de a învăța și ajusta.
După nouă luni, REFRONT nu mai era un proiect — era un brand.
Ce te învață Managementul Fractional
Când ești în interiorul companiei, e greu să aduci energie nouă. Vezi aceleași probleme, aceleași procese, aceleași motive pentru care „nu putem încă”.
Leadershipul fractional aduce ochi proaspeți și timp concentrat — fără politică, fără distrageri, doar disciplina de a mișca lucrurile înainte.
E leadership temporar, dar cu structură de durată.
Proprietarii sunt adesea sceptici la început. Își imaginează pe cineva pe jumătate implicat. În realitate, primesc pe cineva complet responsabil — care aduce ritm, viteză de execuție și energie, fără costuri permanente.
E leadership ca accelerator.
Insightul principal: Inovația are nevoie de energie nouă
Asta a demonstrat acest proces: uneori, inovația nu are nevoie de încă un plan sau de un departament nou — are nevoie de o voce nouă. De o perspectivă diferită. De o scânteie din afara ritmului obișnuit.
Și uneori, chiar și o zi pe săptămână de leadership potrivit poate schimba totul.
Asta s-a întâmplat la Nett Front. REFRONT a devenit terenul de testare pentru idei noi — un loc unde execuția a luat locul ezitării, iar structura s-a întâlnit cu creativitatea.
Rezultatul: Un incubator viu
REFRONT continuă să crească, atât în interiorul cât și în afara companiei. A devenit un incubator viu, care lansează idei ce provoacă și inspiră întreaga organizație.
TUrmătorul capitol? Colecțiile Designer — următorul val de inovație, deja în lucru, cu o poveste proprie ce urmează să fie spusă.Pentru că, atunci când construiești sistemul potrivit, inovația nu se oprește niciodată — doar evoluează.
Servicii de Business Servicii de Familie Programează un Clarity Call