Predarea Ștafetei
Cum Planificarea Succesiunii și Mentoratul au modelat Noua Generație la Nett Front
Când am început pentru prima dată să lucrăm cu Nett Front, compania era deja o forță — 18 ani de creștere, excelență și inovație constantă.
Fondatorul, dl. Bartha, construise ceva extraordinar: unul dintre cei mai renumiți producători de fronturi de mobilier din România, iubit de clienți și respectat de parteneri.
Era o companie cu tradiție, cu sisteme și succes — pregătindu-se să sărbătorească a 18-a aniversare, înconjurată de angajați, furnizori și prieteni.
Și totuși, dincolo de toată această maturitate, o întrebare tăcută, dar esențială, a început să apară:
„Ce urmează?”
Familia din spatele brandului
La acel moment, ambele fiice ale dlui. Bartha erau deja profund implicate în companie.
Tünde, în rolul de Director HR și Asistent al Președintelui, și Beatrix, coordonând Departamentul de Marketing, își găsiseră deja locul în afacerea de familie.
Amândouă talentate. Amândouă creative. Crescute într-un mediu unde designul, măiestria și valorile de familie erau parte din viața de zi cu zi.
Și totuși — foarte diferite în temperament și stil profesional.
Tünde, structurată și determinată, avea abilitatea naturală de a aduce ordine și empatie în orice situație.
Beatrix, artistică și vizionară, vedea frumusețe și posibilitate în orice lucru pe care îl privea.
Împreună, reprezentau inima și viitorul Nett Front — dacă acel viitor urma să fie construit intenționat..
Punând Întrebarea Grea: Ce Facem cu Succesiunea?
Punând Întrebarea Grea: Ce Facem cu Succesiunea?
Ca multe afaceri de familie din România, succesiunea nu era în capul listei de priorități.
Dar pe măsură ce încrederea dintre noi și familie a crescut, conversația s-a îndreptat firesc către viitor
Cum ne-am putea asigura că această companie — născută din pasiune și perseverență — va supraviețui nu doar unei a doua generații de leadership, ci poate chiar și unei a treia?
Pentru că, undeva între ședințe de strategie, întâlniri de produs și râsete la o cafea, deja cunoscusem următoarea generație — Szófia, fiica lui Tünde, încă la grădiniță pe atunci, și Samson, pe drum.
Moștenirea avea un chip.
Planul de Succesiune: O Cale, nu un Titlu
Prin discuții, evaluări și sesiuni de mentorat, am lucrat împreună pentru a crea un roadmap al succesiunii — unul care respecta atât nevoile companiei, cât și personalitățile celor două surori.
Recomandarea noastră a fost clară și firească:
Tünde urma să înceapă traseul spre rolul de CEO, pregătindu-se pas cu pas să preia poziția de lider.
Beatrix urma să treacă într-un rol de Creative Director, acolo unde viziunea ei artistică și energia inovatoare puteau înflori.
Nu era vorba despre ierarhie — ci despre aliniere.
Despre ca fiecare să pășească în rolul care îi respectă punctele forte și caracterul.
Mentorând Noua Generație
Succesiunea nu este un moment. Este un proces.
Și pentru noi a fost un proces hands-on, emoțional și profund uman.
Béla a lucrat îndeaproape cu ambele surori pe partea de finanțe, sisteme și managementul proceselor, ajutându-le să înțeleagă mecanismele din spatele unei creșteri sustenabile.
Eu am lucrat cu ele pe comunicare, marketing și dezvoltare de leadership — ghidându-le pe măsură ce își construiau încrederea și își descopereau vocile ca lideri.
Nu doar am oferit sfaturi; am mers alături de ele.
Am râs. Am dezbătut. Ne-am entuziasmat. Am plâns uneori, și asta.
Pentru că atunci când lucrezi cu o familie, emoțiile fac parte din proces.
De la Consultanți la Parteneri
Astăzi, ambele femei prosperă în rolurile lor.
Tünde a devenit un lider remarcabil al noii generații — vizionar, dar ancorat în realitate, neînfricat să își suflece mânecile și să conducă din față.
Beatrix a devenit partenerul meu creativ în REFRONT, incubatorul de inovație pe care l-am construit împreună, și astăzi conduce viitorul proiect Nett Front Academy.
Și în spatele lor, domnul Bartha continuă să inspire — fondatorul care a lăsat în urmă nu doar o companie, ci o moștenire care continuă să evolueze.
Ce Am Învățat pe Parcurs
Acest proiect ne-a reamintit de ce facem ceea ce facem.
Planificarea succesiunii și mentoratul în afaceri de familie nu țin de control — țin de continuitate.
Necesită răbdare, onestitate și, mai presus de toate, iubire pentru oameni și pentru afacere.
La Nett Front, această iubire este peste tot: în felul în care își susțin angajații, își hrănesc comunitatea și investesc în următoarea generație — o conversație pe rând.
Suntem mândri să servim această familie.
Fiecare membru — de la fondatori la viitorii lideri — întruchipează integritatea, pasiunea și grija care ne reamintesc de ce afacerile de familie sunt cu adevărat coloana vertebrală a societății.
Servicii de Business Servicii de Familie Programează un Clarity Call